集团动态
中国共产党宁夏农垦集团有限公司委员会工作报告
勇担“三大一航母”战略使命走中国式现代化强垦之路
为建设美丽新宁夏作出新贡献
——在中国共产党宁夏农垦集团有限公司第二次党员代表大会上的报告（审议稿）
（2024年9月22日）
潘建宁
各位代表，同志们：
现在，我代表中国共产党宁夏农垦集团有限公司第一届委员会向大会作报告。
在中华人民共和国成立75周年之际，中共宁夏农垦集团有限公司第二次党员代表大会隆重开幕了。大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，深入贯彻落实自治区第十三次党代会和十三届八次、九次全会决策部署，聚焦建设“三大一航母”战略使命，解放思想、团结奋斗，改革创新、实干担当，奋力开创宁夏农垦高质量发展新局面，为谱写中国式现代化宁夏篇章而努力奋斗！
过去五年的工作
五年来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在自治区党委、政府坚强领导下，在自治区国资委指导帮助下，集团上下同心同德、负重拼搏、砥砺奋进，克服新冠疫情、经济下行等考验挑战，在深化国企改革、产业培育发展、土地规模化经营等方面取得明显成效，综合实力显著增强。截至2023年末，资产总额达到395亿元、较2018年增长1.3倍；营业收入48亿元、增长78%；生产总值、企业增加值、职均收入均实现翻番；集团综合实力稳居全国农垦第一梯队，位列中国农业企业500强第188位。
过去五年，农垦产业质效不断提高。“草奶肉肥”一体化全面加速。优质牧草基地扩大到30万亩，年产优质饲草超100万吨；新建万头规模智慧牧场7个，奶牛存栏从2018年的4.3万头发展到15万头，单企养殖规模位居全国第四，年产鲜奶量从21万吨上升到78万吨，与蒙牛合资建成全球最大的日产4500吨高端液态奶数智化工厂；实施荷斯坦奶公犊育肥，完成肉牛滩羊公司整合重组，实现扭亏为盈；多管齐下推动粪污资源化利用，生物肥料加工、粪肥还田效益明显。特色产业差异化融合发展。葡萄基地面积稳定在5.4万亩，建成年产1500吨白兰地酒庄、万吨葡萄籽精深加工厂，酒旅融合全产业链走在全国前列。“沙湖鸟国”跻身“宁夏新21景”，农旅产业园改造升级，玉泉国际酒庄晋升4A级景区，垦区年接待游客突破200万人次。种子基地扩大到3.5万亩，自主培育新品种25个，优质良种供应全国500万亩土地。“西夏王”系列葡萄酒等10款新品打捆上市，“宁垦牧场”系列乳制品、“连湖西红柿”深受消费者欢迎。“科技创新”数智化加量赋能。研发投入强度达到1%，“产学研用”创新平台达到13个，荣获自治区科技进步奖14项，企业自主创新能力显著增强。奶牛科技创新走在同行前列，“宁京1号”特级种公牛遗传水平、成母牛活体胚胎提取技术达国内一流，奶牛单产提升11%，奶蛋白等营养指标优于国际标准。建成奶牛养殖、土地管理、田间管理等数字化信息系统，灌区水肥一体化高产技术推广100万亩。
过去五年，农垦土地效能加速释放。扎实开展土地合同清理、“大棚房”整治，新增经营土地面积11.6万亩。打响土地规模化经营攻坚战，公管土地面积由不足5万亩扩大到26万亩，“六统一”经营面积达到40万亩；新建高标准农田13万亩、高效节水灌溉农田11万亩，建成“智慧农场”9万亩，农作物单产水平增长10%。有序推进土地资产资本化。整合垦区未利用地、建设用地等闲置资源，实施国土综合整治10万亩，新增耕地2.8万余亩，跨省域交易耕地指标4500亩，实现收益2.2亿元。
过去五年，农垦改革取得重大突破。完成国企改革三年行动任务，改革做法入选国务院国资委优秀案例。推进穿透式改革，横向精简机构，纵向压缩层级，亏损面由43%降至31%，14家农场全部实现盈利。接收自治区农科院、农投集团等移交的13家企业。组建财务共享中心、集采共享中心，“六层金字塔”智能财务管理入选财政部典型案例，荣获中国司库建设标杆企业“司南奖”。推进依法治企，实施“五全审计”，累计完成工程项目审计1260个，化解各类法律纠纷1787件，有效维护国有资产合法权益，荣获“全国内部审计先进集体”。
过去五年，农垦国企担当积极有为。支持国家和自治区交通、水利、城镇等重大项目建设，提供土地6.6万亩。精准帮扶彭阳、西吉5个村脱贫摘帽，继续派驻工作队巩固西吉4个村脱贫攻坚成果。全面取消“两金田”，每年拿出5000余万元为农业职工缴纳社保，职工工资收入逐年增长，被评为“全国和谐劳动关系创建示范企业”。完成安全生产专项整治三年行动、中央生态环保督察反馈问题整改。
过去五年，农垦党的建设全面加强。始终坚持“两个一以贯之”，推动党建与生产经营深度融合，党建入章、双向进入、交叉任职全覆盖。深入开展不忘初心、牢记使命，党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育等党内教育，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。压紧压实意识形态工作责任制，大力推动基层党支部标准化、规范化建设，打造“党旗红、产业兴”党建品牌，创立党员先锋岗、责任区等“党建+”工作载体520个。拓宽干部进出渠道，持续优化干部队伍结构。严格落实中央八项规定精神，认真整改自治区党委巡视反馈问题，重拳纠治形式主义、官僚主义，严肃整治“慵懒散漫”等不正之风，纪律处分36人，组织处理97人。
各位代表、同志们，五年发展充满艰辛，五年成绩来之不易。我们一定要感恩以习近平同志为核心的党中央对农垦的关怀嘱托，感激自治区党委、政府及国资委等部门对农垦的关心支持，感谢广大干部职工勠力同心、奋力拼搏。在此，我代表集团党委向所有关心支持农垦事业发展的同志们、朋友们致以崇高的敬意！
五年来的工作，让我们深深体会到：办好农垦的事，必须对标看齐，始终坚持党的领导不动摇；必须解放思想，始终坚持实事求是不动摇；必须稳中求进，始终坚持真抓实干不动摇；必须风清气正，始终坚持干净干事不动摇。只要我们始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终沿着习近平总书记指引的方向砥砺前行，我们的工作就有底气，发展就有希望，事业就有保障。
我们也要清醒认识到，工作中还存在一些不足。一是综合实力还不够强，产业结构还不够优，一些产业发展层次比较低，农产品精深加工不够，商品附加值低，物流供应链不健全，市场营销滞后，农垦好产品“不会卖、卖不出、卖不好”成为最大硬伤。二是一些干部思想僵化、思维固化，能力水平、工作作风与高质量发展的要求还不相适应，不同程度存在不想为、不敢为、不会为，执行工作慢三拍、打折扣，落实不力找借口、寻托辞，贻误发展良机。三是党建基础工作不够扎实，与生产经营融合不够深入，一些基层党组织战斗堡垒作用发挥不够。这些问题和不足，我们要高度重视，在今后工作中切实加以解决。
今后五年的目标任务
今后五年，是农垦高质量发展的战略机遇期，是农垦现代化发展的动能转换期，我们的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会和习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，深入贯彻落实自治区第十三次党代会和十三届八次、九次全会决策部署，围绕自治区“六特”产业布局，全面实施“1484”高质量发展战略，持续在产业发展上精耕细作，在生产经营上精打细算，在国企改革上精准发力，打造特色农牧业集群，着力培育新质生产力，壮大龙头链主，发展精深加工，拓展市场营销，建设一流大型国有现代农业企业集团，勇担“三大一航母”战略使命，走中国式现代化强垦之路，为建设美丽新宁夏作出新贡献。
主要奋斗目标是：到2030年，优势特色产业一体化、内循环、全链条、集群化发展取得突破性进展，集团资产总额超500亿元，营业收入超100亿元，利润总额超6亿元，成为维护粮食安全的压舱石、引领现代农业发展的主力军、发展国有农业经济的顶梁柱、建设美丽新宁夏的排头兵。
今后五年，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我们既面临持续加大的经济下行压力、日益趋紧的资源环境约束，又处于经济基本面长期向好、市场需求和开放空间不断拓展的有利时期。唯有顺应大势、保持定力，发挥优势、增强自信，把握趋势、团结奋斗，才能创造出经得起历史和实践检验的发展业绩。重点抓好三大任务。
一、聚焦“一主四特”，构建高质量发展新格局
（一）做强做大“草奶肉肥”一体化主导产业。全面提升“地种草、草喂牛、牛产奶、公犊育肥、粪肥还田”一体化内循环主导产业发展水平。
——饲草料产业要坚持农牧一体、种养结合，依据养殖规模匹配饲草种植面积，确保饲草自给率达到80%以上。健全完善饲草种植、生产、加工、流通于一体的现代草业发展体系，打造“宁垦牧草”品牌。对接“一带一路”共建国家和周边省区，开展饲草料跨境贸易。到2030年，种植优质饲草60万亩以上，产值16亿元以上，真正成为特色农牧业的“绿色引擎”。
——奶产业要对标一流，全面推进繁育、饲喂、营养、疾控等关键设施改造升级，建设现代化“智慧牧场”。实施乳品精深加工扩能计划，加快宁垦乳品厂技术改造，引进奶糖、奶酪、奶粉等深加工项目，提高原奶商品转化率。加大“宁垦牧场”系列乳制品市场营销力度，有效增强乳业发展话语权，放大“黄金奶源带”品牌优势。力争到2030年，奶牛养殖规模稳定在18万头，年产生鲜乳100万吨，乳品加工能力达到300吨/天以上，产值50亿元以上，成为走向全国的优质原奶供应商、高端乳品制造商。
——牛羊肉产业要依托优质奶公犊资源，前连牧场、后接市场，强化集中育肥、精深加工、冷链物流、终端消费无缝衔接，增强大宗牛羊肉供应能力。打造荷斯坦肉牛品牌，拓展东部地区消费市场，提高农垦优质肉品市场占有率。到2030年，肉牛、肉羊存出栏均达到10万头（只）以上，年屠宰加工牛羊12万头（只）以上，产值10亿元以上，成为国内重要大型牛羊养殖加工基地。
——生物肥料产业要改进工艺、扩大产能、强化研发，推出偏酸性液体肥、微生物菌肥等系列产品，加大粪肥还田力度，实现粪污资源高效循环利用。到2030年，年生产生物肥料3万吨，产值1亿元以上；垦区使用率超40%，供应面积30万亩以上，成为全区生物肥料重要供应商。
（二）做优做精“酒旅种品”四大特色产业。
——葡萄酒产业要服务宁夏国家葡萄及葡萄酒产业开放发展综合试验区，发挥贺兰山东麓葡萄酒黄金产区优势，进一步稳基地、去库存，提升酒旅融合全产业链档次，研发推出“西夏王”系列爆款新品，以全新产品体系占领葡萄酒消费新市场、新群体，实现葡萄酒产业从“种得好、酿得好”向“品牌好、销路好”升级。到2030年，产值8亿元以上，成为宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业领军者、全产业链发展主导者、一二三产业融合示范者，让“中国葡萄酒，当惊世界殊”。
——农文旅产业要发挥“山水林田湖草沙”独特资源优势，打造沙湖为龙头，农旅产业园、玉泉国际酒庄、黄河坛、天湖为重要节点，沿线农场和历史文化遗迹为补充，具有农垦特色沿黄精品旅游线，再造全区全域旅游新干线。积极引进战略投资者参与沙湖、黄河坛、天湖等景区开发建设，实施瀚泉海休闲中心、农旅产业园康养休闲等建设项目，力争洪广营野生动物园项目落地开工，开发农垦自驾游、休闲游、探险游、农事体验游等新业态。到2030年，垦区年接待游客量突破300万人次，产值5亿元以上，建成全国重要的旅游度假目的地。
——种子产业要加快“育繁推引”一体化进程，大力实施种业振兴“强芯”行动，组建宁夏种业集团，建立健全规模化、集成化、商业化繁育体系。整合垦区内外科研力量，加强玉米、小麦、水稻、牧草等优良品种选育转化，研发、示范、推广一批新品种。到2030年，种子基地扩大到10万亩，供应面积1000万亩以上，实现产值5亿元，力争种业集团上市。
——绿色食品产业要发挥农垦国企背书优势，大力实施绿色食品扩市计划，加强原产地生产、标准化管理、商品化转化，大幅提升奶、酒、肉、粮、菜等精深加工比例，促进农产品由价值链低端向高端转变。强化市场营销，重塑销售体系，统一价格制定、品牌推广、渠道开辟、销售激励、质量安全等政策。采取区域代理、连锁加盟、代工定制、股权合作等方式，扩展京津冀、长三角、粤港澳大湾区等消费市场，让“吃放心食品，找宁夏农垦”走进千家万户。到2030年，“从田间地头到餐桌”的全产业链进一步巩固提升，产值5亿元以上，成为全国重要的绿色食品生产供应基地。
二、实施“八大行动”，激发高质量发展新活力
（一）实施国企改革行动。聚焦自治区重大战略和农垦发展定位，争取自治区出台推动农垦高质量发展意见，持续深化农垦改革。深入开展国企“十大专项行动”和“四个专项整治”活动，实施强基培优工程，优化治理体系，提升效能效率。深入推进专业公司重组整合，撤并注销长期亏损、业务单一、低效无效的权属子公司，因需组建符合新质生产力方向的专业化公司，加速人才、资源、资金等要素向农垦集聚。牢固树立“量本利”经营理念，持续提高净资产收益率、全员劳动生产率。全面落实新型经营责任制，深化“三项制度”改革，推进集团公司及二级权属企业契约化和任期制管理全覆盖，提高职工收入水平，完善年度绩效、超额利润等激励机制。到2030年，权属企业盈利面达到90%以上，企业经营质量更高、效益更好、结构更优。
（二）实施降本增效行动。把降本增效作为今后生产经营管理的硬约束，全领域、全过程、全链条控成本、降费用、增效益，努力在大基地上提质增效、大企业上减亏增盈、大产业上防范风险。畜牧养殖要严控采购、饲喂成本，大幅降低死亡率，确保公斤奶饲喂成本逐年下降，奶牛单产逐年提升，肉牛、肉羊、生猪日均饲喂成本逐年下降。种植业要聚焦耕、种、管、收重点环节，压降亩均机械、人工、农资等投入，有效提高种植业毛利润率。强化集中采购、财务共享两大中心作用，筑牢降本增效底板。权属企业大宗食材、低值易耗品全部在集团内统购统销，压减采购成本。到2030年，生产性成本、非生产性费用、融资费用年综合节支超过2%。
（三）实施土地规模化经营行动。坚定不移推进土地规模化经营，持续扩大公管面积，守住农垦国有土地基本盘。坚持应收尽收、应种尽种，推进高标准农田建设、高效节水推广、盐碱地改良，全面提升农垦机械化作业、专业化生产、数字化管理水平，打造农垦优势特色产业基地。全面推行“揭榜挂帅”模式，提高单产、增加效益，示范带动全区“六特”产业发展。加快垦区未利用地、建设用地、荒山荒滩等资源整合，深入开展土地综合整治、补充耕地指标交易和出让土地工程代建。到2030年，公管经营面积达到50万亩，土地收益达到6亿元以上。
（四）实施有效投资行动。着眼“十五五”，统筹制定今后五年一揽子投资计划，实化具化农垦项目储备库。抢抓国家大规模设备更新、超长期国债、“两重”等政策机遇，积极争取各类扶持政策、项目、资金，支持农垦农业生产、农田水利、产业发展、精深加工、服务设施等重点领域投资，持续滚动、接续实施，确保投资项目建一个、成一个。强化招商引资，精选优选战略合作伙伴，投资农垦优势特色产业、粪污循环利用、旅游景区改造、物流供应链等领域，补齐农垦短板弱项。全面提升投资效率，杜绝无效低效投入，把有限的资金用在刀刃上。到2030年，力争投资100亿元，其中新质生产力投资占比达到40%。
（五）实施社会化服务行动。全力开展“社会化服务+地方”行动，深度参与区内外农村土地流转经营，有效提高非垦区经营收入。坚持以我为主、社会参与、弹性管理，组建1个专业化社会服务公司，搭建农机、农资、农技3个专业服务平台，设立N个区域服务网点，推动物资联动式供应、农业机械化作业、生产标准化管理、产品一体化销售，打造运营高效、服务配套的农垦社会化服务网络。到2030年，农垦社会化服务经营面积100万亩以上。
（六）实施科技创新行动。大力实施科创攻关和单产提升行动，推动农垦优势特色产业关键领域、关键环节技术攻关，大力推广优良作物品种、高效节水灌溉技术等创新成果，通过3~5年将主要农作物单产提升10%，牛胚胎体外受胎率达到30%以上。积极创建“产学研用”创新联盟，力争在奶牛疾病控制、葡萄酒新品开发、种子繁育、粪污循环利用等关键领域取得突破性进展。加速农垦科研成果转化，积极开展技术服务、成果交易、信息咨询，大幅提升科研成果商业转化率。到2030年，集团研发投入经费占比达到1.5%以上，打造一批科技创新型企业。
（七）实施安全守底行动。统筹高质量发展和高水平安全，健全企业安全生产责任体系，严格落实“三管三必须”，重点抓好水电油气、机械设施、有限空间、物料储存、游乐节会、防洪抗旱等关键部位和关键领域的安全生产，坚决杜绝重大生产安全事故发生。巩固提升养殖粪水消纳、农业面源污染等治理成果，加大垦区河湖湿地生态修复，扩大造林绿化面积，增强垦区生态功能。加强信访源头治理，健全完善矛盾排查、信息预警、应急处置机制，维护垦区安全和谐稳定。
（八）实施金融赋能行动。优化资本利用结构，有序开展融资业务，有效压减贷款利率，适度扩大中长期债券规模，构建多层次、多元化、多渠道融资体系。建立金融风险预警机制，严防发生系统性风险。强化货款清收，有效化解债务。持续推进土地资产化、资本化运作。推动生鲜乳价格保险，探索开展农产品价格指数、种植养殖等保险业务，提高饲草、奶牛、肉牛肉羊等保险赔付标准。集团信用评级达到3A以上。
三、强化“四个支撑”，夯实高质量发展新基础
（一）强化人才支撑。大力实施“沃土工程”，通过项目带培、联合攻关等方式，着力培养一批懂业务、接地气、有专长的技术人才和“农垦工匠”，加大急需紧缺人才引进力度，打造与农垦高质量发展相适应的人才梯队。坚持事业留人、感情留人、环境留人，不断健全薪酬制度，畅通晋升渠道，打造农垦人才高地。到2030年，培养农垦“葡萄酒院士”“奶牛院士”初见成效，引进行业专家10名以上、急需紧缺专业技术人员200名左右。
（二）强化数智支撑。制定数智农垦五年建设规划，整合土地、财务、集采、资管等八大平台系统，建设集团大数据中台，破除“信息孤岛”，实现数据前端采集、云端处理、智能分析，高效服务决策。广泛运用物联网、大数据、人工智能等新技术，完善提升智慧农场、智慧牧场、智慧景区等应用场景，打造农垦产业发展“现代版”。到2030年，农垦数字化、智能化、绿色化转型取得显著成效，为农垦高质量发展注入新动能。
（三）强化品牌支撑。树牢品牌意识，实施品牌战略，全力构建以“宁夏农垦”企业品牌为核心、“西夏王”“宁垦牧场”等产品品牌为支撑的品牌矩阵。加强“两品一标”建设，推出多个驰名商标、地理标识产品。深度挖掘“贺兰山”“连湖”“灵农”等“原字号”“老字号”品牌价值，着力推出一批奶、酒、肉、粮、菜等新生品牌，走品牌发展之路。到2030年，“两品一标”产品达到30个以上，全国知名品牌达到6个以上。
（四）强化文化支撑。大力弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，深度挖掘农垦、军垦文化内涵，加快制定农垦企业文化建设规范，全面构建农垦企业文化体系。发挥工会、妇联、共青团等群团作用，组织好农垦成立75周年系列活动，举办垦区职工运动会。编纂、续修农垦志、农场公司志、垦区史话，建成农垦博物馆、展览馆、场史馆、公司文化展示中心、牧场文化室，加强农垦历史文化遗迹保护，常态化开展农垦主题对外宣传活动，多角度讲好农垦故事，展现农垦形象，不断提升农垦文化“软实力”。
坚持以高质量党建引领高质量发展
今后五年，我们承担着深化改革、兴垦强垦的历史重任，必须紧紧围绕“两个一以贯之”，始终把坚持党的领导、加强党的建设这个国有企业的“根”和“魂”，贯穿经营管理各领域、各环节，为农垦高质量发展举旗定向、保驾护航。
加强政治建设，坚定政治立场。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续抓好政治能力和专业能力“两大提升”工程，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。充分运用“三察（查）一体”机制，加大督查督办力度，高质量完成自治区党委巡视反馈问题整改，强化内部政治巡察，五年内实现全覆盖，确保党中央、自治区党委重大决策部署不折不扣落实落地。
加强思想建设，筑牢理想信念。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，加强意识形态阵地建设，牢牢掌握领导权、管理权和话语权。严格落实“第一议题”“双随机”“中心组巡听旁听”制度，推动党的创新理论进管理片区、进生产车间、进农场牧场。全面推动铸牢中华民族共同体意识，促进垦区各族职工广泛交往交流交融。强化理想信念教育，用好农垦博物馆、展览馆、场史馆，传承红色基因、赓续红色血脉。积极培育践行社会主义核心价值观，鼓励争创文明单位。
加强组织建设，夯实战斗堡垒。坚持大抓基层、大抓基层的鲜明导向，不断拓展国企党建“八大工程”和“六化六提升”活动。深入排查整治基层党建易发多发问题，常态化开展“互学互观互评互促”活动，努力打造一批“党建示范点”“过硬党支部”“星级党支部”。实施“头雁”工程，分层分批开展党支部书记、党务工作者轮训。擦亮“党旗红、产业兴”党建品牌，创新“党建+”载体，形成党建与生产经营融合发展新格局。注重从基层一线选拔能干事、有实绩、受认可的干部，让优秀者优先、吃苦者吃香、有为者有位。
加强作风建设，实干担当作为。坚持“干”字当头，大力弘扬“马上就办、真抓实干、干就干好”的作风，谋定后动、谋定快动。坚持“实”字为先，出实招、使实劲、求实效，大兴狠抓落实之风，带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实。坚持民主集中制原则，提高科学决策、民主决策水平。坚持勤俭节约、精打细算，习惯过紧日子。力戒形式主义、官僚主义，坚决纠正表态多调门高、行动少落实差、“走过场”“做虚功”等行为，严肃整治乱作为、不作为、慢作为等问题。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严肃整治享乐主义、奢靡之风和损害职工群众利益等问题。
加强纪律建设，持续正风肃纪。全面加强党风廉政建设，压实各级党组织主体责任、书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，推进全面从严治党向纵深发展。推动党纪学习教育常态化长效化，筑牢遵规守纪思想防线。继续保持惩治腐败高压态势，坚决整治权力集中、资金密集、资源富集领域的腐败问题，紧盯资产处置、工程建设、物资采购、选人用人等关键环节，严肃查处以权谋私、失职渎职、利益输送等腐败行为。深化落实“三个区分开来”，严肃处理诬告陷害、打击报复等行为，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，全面激发广大干部职工想干事、能干事、干成事的精气神。
各位代表，同志们！征程万里风正劲，重任千钧再出发。农垦的广阔天地大有作为，农垦的美好明天充满希望。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在自治区党委、政府的坚强领导下，拿出“敢教日月换新天”的斗志，保持“不到长城非好汉”的决心，鼓足“越是艰辛越向前”的拼劲，实干、实干、再实干，拼搏、拼搏、再拼搏，奋力开创宁夏农垦高质量发展新局面，为谱写中国式现代化宁夏篇章而努力奋斗！
名词解释
两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
三大一航母：建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母。
自治区“六特”产业：葡萄酒、枸杞、牛奶、肉牛、滩羊、冷凉蔬菜产业。
“1484”高质量发展战略：“1”是“一环”，即“草奶肉肥”一体化内循环主导产业；“4”是“四个特色产业”，即葡萄酒产业、农文旅产业、种业、绿色食品产业；“8”是“八项行动”，即国企改革、土地规模化经营、有效投资、科技创新、降本增效、社会化服务、安全守底、金融赋能行动；“4”是“四个支撑”，即人才支撑、品牌支撑、数智支撑、文化支撑。
“三察（查）一体”机制：政治督查、政治考察、政治巡视巡察。
三个区分开来：把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。
六统一：作物品种统一、农资供应统一、生产技术统一、机械作业统一、产品销售统一、饲草加工统一。
五全审计：经济责任审计“全范围覆盖”、工程项目审计“全过程跟踪”、投资效益审计“全周期进行”、专项审计“全领域开展”、审计反馈问题“全方位整改”。